深圳星彦地产案例:从事件营销--透视碧海云天
深圳星彦地产案例:从事件营销--透视碧海云天
中国地产界发生太多值得可圈可点的经典案例,而深圳的滨海楼盘——碧海云天,无疑是最具特色、最具轰动效应的一个。她的推出,领唱了整个深圳湾区物业,引发了今年的滨海大决战。其大手笔的投入、大气魄的规划和惊世骇俗的策划及营销手法使其抢占了入市时机、产品品质、地理标志和事件营销的制高点,开创了地产界新的里程碑。它的成功为深圳地产界乃至全国地产界开创一个新的营销模式——碧海云天模式!
抢占先机
点燃红树湾第一响礼炮
商机如战机,须先发制人,先知先觉才能战而胜之。
对于抢占先机,业内人士曾将房地产市场消化客户形象的比喻为“割韭菜”:客户就像韭菜,一块地的韭菜产量通常情况下不会有太大变化,一茬割完后第二茬才有再次的收割,当我们抢割了第一茬韭菜,后来者跟着来割第二茬时韭菜已经不新鲜了。
碧海云天就是在“割韭菜”理念的指导下率先提前打响的。去年深圳的房地产市场是豪宅年、滨海年。其时万科金域蓝湾、金地翠堤湾、泰然碧海红树园、招商阳光带·海滨城、华侨城波托菲诺、中海深圳湾畔等项目均蓄势待发。而碧海云天在3月份未开始发售前,借深圳地王炒作之势,配合各种宣传推广手段已强势推出,为的是抢先给客户造成先入为主的印象,使之成为红树湾片区第一声礼炮。抢在所有人的前面率先发力、第一起跑,从而抢得第一批客户,赢得市场的头啖汤。而对于其它发展商来说,由于诸多原因使之错过了“割第一茬韭菜”的时机。